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以勤勉求发展 向管理要效益
发布者:admin 发布时间:2016-5-24 阅读:801

以勤勉求发展 向管理要效益

                   ——记任县医院医务科科长张清印

 

    张清印,男,外科主治医师,现任任县医院医务科科长,任县医院外二科副主任,从医29年如一日,全心全意为患者服务,多次被患者称为“德艺双馨”的好医生。

    他曾在医院急诊室和外二科工作过,目睹了车祸外伤、头外伤患者因我院不能开展神经外科手术而转院,甚至在转院途中丧失生命。因此,他暗暗下定决心,自费到邢台市人民医院神经外科进修,进修期间不怕苦不怕累,不分白天还是黑夜,做手术、管病人,每天只有很少的休息时间,经过一年来的学习,掌握了外伤颅脑损伤的诊断与治疗,进修结束后,在院领导的支持下,开展了颅脑损伤手术和高血压脑出血手术,填补了我院神经外科的空白,为科室和医院的医疗技术发展贡献了力量。

   一、临危受命,锐意创新。

   2013年因医院等级评审需要,张清印在外二科工作的同时,兼任医务科科长一职。起先院领导和他交谈多次,他顾虑很大,怕自己做不好,辜负领导和同事们的期望。但最后临危受命,接受了领导的重托。

   谁都知道医院医务科是一个重要的医疗管理部门,是医院的核心科室。而医疗质量是医院发展和生存永恒的主题,肩负这种重任,他每天起早贪黑,不怕苦,不怕累,每天穿梭于各个科室了解情况,走访患者争取意见。每一件小事他都是事必躬亲,然后在从中找出更有利于管理,有利于医院发展的好对策。首先,细化和完善了医务科各种管理制度和各级医师岗位职责,规范了各科诊疗常规。做到管理制度化、规范化,诊疗操作流程化、合理化。用制度约束医生规范,用规范约束医师行为。并建立医疗质量考核评价机制和医师技能操作激励和奖惩管理办法。每周和质控办下科室检查医疗文件书写和各种制度落实情况。其次,加强医生岗位技能培训,通过业务培训和实际操作提高医师的全员素质和技术水平,为广大患者的健康提供保障。第三,更新理念,锐意创新,组织管理人员和优秀技术骨干走出去学习新理论,新业务,新技术,吸取管理新模式。第四,提高服务质量,优化服务态度,建立各种医疗告知制度,建立临床用药超常预警机制,合理使用抗生素。重点加强围手术期病人的管理。按照医师技术职称授予临床用药处方权和各级手术资格,规范了医疗诊疗行为和权限,保障了医疗安全。

   二、在管理中拓展业务,在发展中创造价值。

   随着社会的发展,医院也走进竞争行列,面临发展和生存只抓管理是不行的,他把自己融入这个竞争的浪潮中,融入社会对健康水平更高需求中。于是医院开展了健康体检业务,健康扶贫业务,送医送药到基层;和上级医院建立远程会诊业务;和上级兄弟医院建立帮带关系;建立实习和培训基地;建立各种保险保障检查治疗业务。他将医院管理和对外业务往来齐抓并进,做到经济效益和社会效益双丰收。他还将开展由医务科牵头的诊疗巡诊,回访业务,真正做到诊疗问诊、接诊、送诊、回访一条龙服务,同时把患者对医生的满意度纳入医德考评之中,为医院的发展打下坚定的基础。

   三、向管理要效益,以管理求发展。

提高医疗质量,保障医疗安全是医院生存和发展的基石。工作期间,在张清印的带领下,医务科在业务科室中狠抓医疗质量,完善各种制度、流程,以病历及时书写、及时打印为起点,每月组织归档病历评比活动,每季度组织召开医疗质量、病案质量管理委员会会议,不断总结、持续提高。2012—2015年我院在邢台市医疗质量综合检查中连续四年获得全市第一名,在临床用血、对口支援等国家、省市级检查中取得优异成绩。

    如今医院的医疗效益不断攀升。医疗质量管理已走向制度化、规范化、程序化、标准化轨道。医务科的工作也赢得上级领导和同事们的一致好评。由于工作成绩突出,他连续多年被评为医院的优秀科室主任,优秀管理干部,先进工作者,“吃苦耐劳”标兵等,这些殊荣是领导和同志们对他及医务科的工作最高肯定和评价。

  “我虽没有伟大的事迹,也没有感人的画面。但我有一颗时时为患者,为医院跳动的心,我愿把我美丽的人生献给党,献给我执着的医疗卫生事业。”张清印这样说。

 

  任县医院是任县唯一一所综合性二级医院,担负着全县人民的身体健康、医疗、救护工作、是县政府定点的县级新型农村合作医疗和城镇职工医疗保险的医疗机构。医院拥有专业的人才队伍,[详细]
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