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运营管理分析 奋进拼搏发展
发布者:admin 发布时间:2018-5-10 阅读:479

——我院召开运营管理分析大会

 

(题记:为实现新医院的顺利搬迁和健康运营,县委、县政府为我院专门聘请了医院管理公司(武汉同舟共济医院管理咨询公司)和建设管理公司(江五洲工程项目管理有限公司),现两家公司均已入驻我院开展工作。其中,浙江五洲工程项目管理有限公司已对新医院原设计平面进行梳理调整,初步完成了新医院项目投资概算分解。武汉同舟共济医院管理咨询公司自今年314日入驻我院后,对全院中层干部进行一对一访谈、完成了科室走访、定点观察、参与诊治过程、患者调查、数据分析、调查问卷等前期调研工作,已基本掌握医院现状。同时,根据医院现存问题,初步完成了《河北省任县医院发展诊断政策报告(拟)》和《河北省任县医院管理服务规划报告(草稿)》等。)

427730分,我院在二楼大会议室召开“任县医院运营管理分析大会”。院部成员,各科室主任、护士长参加。会议有副院长董卫清主持。会议依次进行了医院运营管理情况分析;县域医共体建设情况汇报;新医院迁建项目介绍;院长总结讲话等四项议程。

   

首先,武汉同舟共济医院管理咨询公司咨询顾问张妍博士就我院现状向大家做运营管理分析。他从发展思路、组织管理、医院文化、服务管理等几个方面进行了全面、细致的阐述和分析,指出了我院现阶段存在的问题以及今后的发展方向。

   

之后,刘玉副书记就县域医共体建设情况及转诊相关政策向大家进行了介绍说明。之后,赵西省副院长就新医院迁建项目每层楼层的设计平面图向与会人员进行了详细解说。

最后,王治国院长做重要讲话。他说,张妍博士所分析的我院目前面临的问题和困境,虽然很严峻,但只要大家坚定信心、团结奋进,这些问题都会在发展中得到解决。他指出,新医院项目工程正在按照工期加班加点的推进中,各科室主任要充分发挥主人翁精神,多到现场查看,多提合理的意见和建议,为最终方案的确定做好参谋。

王治国院长强调,我院目前急需解决的首要问题就是科室之间的相互支持和配合。他回忆了与省医大一院在科室对接时,专家们的意见建议。比如:医大一院胃镜室主任说的特别形象,患者一旦被查出幽门螺旋杆菌感染,他们就会问患者家族史,继而提醒其让家人到医院做相关检查,因为幽门螺旋杆菌具有很强的传染性;如查出更严重的疾病,就会介绍其到自己医院的内科和外科进行治疗。然而,我们医院有些科室恶性竞争,不但为患者造成了不必要的损失,也造成了极不好的社会影响。医院就像一张渔网,每个科室都是渔网上的一个纽结,跟周围有着千丝万缕的联系,并不是孤立存在的,大家一定要提高这方面的认识,为了患者的就医需求和安全,也为了医院的发展,必须要树立相互支持和“一盘棋”的思想。

他对科室主任提出三点要求,一是要为年青的医生提供发展的空间和平台。二是管理科室必须做到公开、公正、公平、阳光,打造团结、和谐、积极向上的团队。三是要想方设法搞创新、出业绩,提高同志们的工作积极性和科室向心力。

王治国院长指出,医院会为各科室提供好的发展环境和平台,制定一系列政策,鼓励大家积极开展技术创新和项目创新,提高医务人员工资待遇,让大家生活有保障,心情舒畅、家庭幸福。

此外,对近期内出现的门诊医务人员上班期间玩手机的现象,给予严肃批评。要求门诊部加大管理力度。即日起,一旦再发现上班期间不遵守工作纪律,发现一起严惩不贷,除对当事人行政记过处分外,相关职能部门部门同时承担连带责任。

 

 


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